11月18日下午，苏豪汇鸿董事长杨承明到访苏豪中锦公司开展调研交流，深入了解企业经营管理情况，并就下一步发展提出指导建议。中锦公司董事长温成刚作专题汇报。苏豪汇鸿副总经理刘晓文，风控法务部、党委办公室有关同志，以及中锦公司相关职能部门负责人参加交流座谈。

会上，温成刚详细介绍了中锦公司1-10月的整体经营情况，重点阐述了财务指标完成进度、核心业务板块运行态势以及主要经营亮点，并专项汇报了围绕完成全年目标任务所制定的年底冲刺方案和具体举措。他表示，中锦公司作为苏豪控股集团核心子公司及苏豪汇鸿这一上市公司体系内的重要单元，将坚决贯彻落实集团和上市公司的各项要求，紧盯目标，严控风险，强化协同，狠抓落实，全力以赴打好年度“收官战”，为“十五五”开局积势蓄能。

双方与会人员还围绕交易风险管控、财务测算分析、税务沟通协调、资产盘活优化、合规管理赋能、人力资源规划等议题展开深入交流。以此为基础，进一步聚焦实现发展目标过程中的关键挑战与机遇，并对“十五五”时期实现高质量发展的战略路径作出前瞻性展望。

杨承明充分肯定了中锦公司的工作成效，并对其主动作为、妥善解决历史遗留问题的担当精神，以及管理团队展现出的凝聚力与战斗力表示赞许。他表示，作为上市公司主体，苏豪汇鸿将持续为中锦公司的改革发展提供全力支持与有效赋能。结合当前宏观经济形势与行业发展趋势，他对中锦公司下一阶段的工作提出具体建议：一是狠抓当前，全力冲刺年度任务。要紧盯年度预算和经营目标不放松，进一步压实责任，细化举措，深挖潜力，确保圆满完成全年既定指标，为苏豪控股集团整体发展提供有力支撑。二是布局长远，夯实高质量发展基础。要以高质量编制和落实公司“十五五”战略规划为契机，明确重点业务板块的规模目标和价值增量，持续优化业务结构，加强成本精细管控，全面提升运营效率和盈利水平。三是筑牢屏障，坚守安全发展底线。要把风险防控视为企业发展的生命线，严守上市公司合规底线，强化信息披露与沟通，注重风控措施场景化落地和制度化管理，确保风控手段与业务运营紧密结合。四是强化协同，凝聚整体发展合力。要着力推动资源整合实现关键突破，木材板块推动业务与平台深度融合，供应链延伸促进资本与产业紧密融通，团队建设确保管理与考核有效联动，进而实现战略突围与整体效能提升。